2024 m. veiklos apžvalga

Matyti prasmę darbe – vienas iš atsparumą kuriančių elementų. Tuomet kylantys iššūkiai atrodo įveikiami ir nesustabdo siekti tikslų. Kad tai atskleistume praktiškai, per pusmetį pakalbinome apie 10 įkvepiančių kolegų, kurių interviu pasidalinome vidinėje intraneto svetainėje. 

GEGUŽĖ

Įvyko 8 savaičių programa pavadinimu „Jaučiuosi gerai“, kurios tikslas – išmokyti dalyvius reguliuoti savo nervų sistemą per kūno praktikas ir iš streso būsenos save grąžinti prie produktyvaus veikimo. Šios programos tyrimas atskleidė, kad 66 proc. dalyvių padidino savo psichologinį atsparumą, 62 proc. dalyvių sumažino protinį nuovargį, 76 proc. dalyvių teigė po programos pastebėję teigiamus savijautos ar asmeninių pasiekimų pokyčius. 

Suorganizavome Įvairovės mėnesį, kurio metu parengėme dažniausiai užduodamų klausimų (DUK) apie įvairovę ir įtrauktį rubriką darbuotojams, vidinės komunikacijos iniciatyvomis paminėjome Mamų, Tėčių bei Pasaulinę kultūrinės įvairovės dienas, pratęsėme iliustruotų istorijų apie žmogaus teises seriją. 

Tradiciškai paminėjome Tarptautinę dieną prieš homofobiją, bifobiją ir transfobiją. Prie pagrindinio biuro šią dieną iškėlėme vaivorykštės vėliavą, simbolizuojančią atvirumą ir palaikymą LGBT+ kolegoms. Siekdami padidinti kolegų supratimą, su kokiais iššūkiais LGBT+ žmonėms tenka susidurti visuomenėje ir darbe,  biuruose dalinome „laimės sausainėlius“ su svarbiomis žinutėmis viduje, kurie paskatino stabtelėti, pagalvoti apie LGBT+ žmonių patirtis ir suprasti šios dienos prasmę. 

BIRŽELIS

Įvyko 6 savaičių mindfulness programa, orientuota į dalyvių atjautą sau. Iki šiol organizavę 8-ių savaičių streso valdymo programas, smalsavome, kokį poveikį atsparumui padarys ši, kitokio turinio programa. Atlikę dalyvių apklausą prieš ir po programos, sužinojome, kad programa teigiamai paveikė visų – 100 proc. – dalyvių psichologinį atsparumą. Be to, 89 proc. dalyvių padidėjo atjautos sau lygis, 67 proc. dalyvių rečiau patyrė įtampą, 44 proc. dalyvių pagerėjo miego kokybė.

Grupės įvairovės ir įtraukties ambasadoriai dalyvavo Vilniuje vykusiose LT Pride eitynėse „Už lygybę“ ir taip išreiškė palaikymą LGBT+ kolegoms, bendruomenei bei pasisakė prieš homofobiją ir diskriminaciją.

Grupės kolegos, atsakingi už įmonių turto valdymą, lankėsi Lietuvos audiosensorinėje bibliotekoje, kurioje susipažino su gerąja patirtimi, kaip tinkamai pritaikyti aplinką žmonėms su įvairiomis negaliomis. Ši biblioteka laikoma geruoju pavyzdžiu, kaip fizines erdves galima pritaikyti silpnaregiams, judėjimo negalią turintiems žmonėms ir neuroskirtingiems asmenims. 2025 m. numatomi aplinkos auditai ir Grupės įmonių biuruose.

Tarptautinės moterų inžinerijoje dienos proga sukūrėme socialinių tinklų ir vidinės komunikacijos kampaniją apie moteris energetikoje ir vis dar paplitusius lyčių stereotipus. Jos metu skleidėme žinią, kad Grupėje dirba virš 1400 moterų, drąsiai pasirinkusių savo karjerą kurti energetikos srityje. Tai įvairiausių profesijų atstovės, kurios savo pavyzdžiu paneigia įsitikinimą, kad energetika yra vyrų zona. Kampanijos priemonės – video, tekstai ir socialinių tinklų įrašai – sulaukė net 300 tūkst. parodymų įvairiose platformose.

LIEPA

Pirmą kartą sudalyvavome žmonių su negalia šešėliavimo iniciatyvoje „DUOday“. Jos metu organizacijos savo duris atveria žmonėms su negalia ir kviečia juos išbandyti naujas profesijas ir darbo pozicijas. Džiaugiamės, kad pasibaigus iniciatyvai vienas iš „DUOday“ dalyvių prisijungė prie „Ignitis grupės“ kaip darbuotojas.

Vaiko priežiūros atostogose (VPA) esantiems darbuotojams sudarėme galimybę pasiimti darbo kompiuterį su visomis prieigomis likus 2 mėn. ar mažiau iki grįžimo į darbą. Ši galimybė aktuali tiems, kurie po ilgalaikių atostogų nori palaipsniui grįžti prie organizacijos ritmo – susipažinti su naujienomis, organizacijos pokyčiais ir pan. 82 proc. apklausoje dalyvavusių VPA esančių kolegų teigė, kad norėtų tokia galimybe pasinaudoti.

RUGPJŪTIS

Kai kuriose darbuotojų atrankose pradėjome taikyti anoniminių gyvenimo aprašymų metodą: vertiname CV be asmeninės kandidatų informacijos (vardo, lyties, amžiaus, nuotraukos ir pan.), siekdami objektyviai atrinkti tinkamiausius darbuotojus ir užtikrinti lygias galimybes visiems. 2025 m. pradžioje vertinsime, kiek šis metodas pasiteisino.

Kaip ir kasmet, organizavome ir dalinai finansavome savaitines darbuotojų vaikų dienos stovyklas. Jose sudalyvavo apie 200 darbuotojų vaikų Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje ir Elektrėnuose, taip pat – Rygoje. Šią teikiamą naudą Grupėje dirbantys tėveliai įvertino 4,9 balais iš 5.

Suorganizavome Grupės vadovių fokus grupių diskusijas, kuriose vadovės dalijosi savo lyderystės patirtimi, patiriamais iššūkiais, sėkmės veiksniais ir teikė siūlymus ateities iniciatyvoms. Diskusijose dalyvavo 34 skirtingų lygmenų ir sričių vadovės iš įvairių Lietuvos bei užsienio įmonių. Diskusijų metu išryškėjo tokie poreikiai kaip Grupės vadovų bendruomenės stiprinimas, mentorystės galimybės, daugiau galimybių asmeninio ir profesinio gyvenimo derinimui, moterų lyderystę palaikančios organizacinės kultūros stiprinimas. Dėl šių priemonių įgyvendinimo susiderinome su vadovais, atsakingais už šias sritis.

RUGSĖJIS

Vadovams surengėme empatinio bendravimo (angl. Non-Violent Communication) mokymus, kurie truko liepą–rugsėjį. Šiais mokymais siekėme stiprinti vadovų psichologinį atsparumą per komunikavimo įgūdžius: vadovai mokėsi, kaip geriau valdyti stresines situacijas komandoje, reguliuoti savo emocinį atsaką, darniai spręsti konfliktus. Vadovai minėjo, kad ši programa reikšmingai praplėtė jų bendravimo kompetencijas ir išmokė tvirčiau jaustis neapibrėžtume. 

Keturios komandos dalyvavo eksperimente: tris savaites savo bendrus susitikimus jos pradėdavo nuo 2 minučių pauzės. Pauzės metu buvo siūloma klausytis įrašo, kuris padėtų susitelkti, pasiruošti laukiančiam darbui. Dalyvių apklausa parodė, kad net 85 proc. tirtų rezultatų turėjo teigiamą pokytį. 69 proc. kolegų pastebėjo teigiamus pokyčius susitikimo metu, o net 78 proc. jų rekomenduotų pauzę patirti kitiems. Po eksperimento bendra susitikimų kokybė labiausiai siejosi su patinkančia susitikimų atmosfera ir greitai randamais sprendimais.

SPALIS

Patobulinome Grupės Lygių galimybių ir įvairovės politiką, įtraukdami naują skiltį „Kolegialių organų ir vadovų komitetų įvairovės politika“, kuriame numatėme konkrečius įvairovės tikslus šiems organams ir pabrėžėme, kad šių organų nariai turi savo pavyzdžiu demonstruoti pagarbą lygioms galimybėms.

Spalį, minėdami Pasaulinę psichikos sveikatos dieną, pakvietėme kitas įmones registruotis į gerovės mentorių vedamas paskaitas. Šios savanoriškos iniciatyvos tikslas buvo skleisti žinią apie psichikos sveikatos svarbą darbe ir paskatinti tuo rūpintis kitas organizacijas. Gerovės mentoriai aplankė 15 įmonių, o jose vestas paskaitas išgirdo apie 600 žmonių. 

Planuodami kertinių pareigybių pamainumą, padidinome moterų dalį tarp pamainumo programos dalyvių nuo 30% iki 39%, taip užtikrinant, kad kompetentingos ir kitam karjeros etapui pasirengusios moterys turėtų lygias galimybes su vyrais siekti karjeros kertinėse pareigybėse.

Suorganizavome naujo įpročio iššūkį, padedantį ugdyti discipliną ir laikytis išsikeltų tikslų. Darbuotojai buvo pakviesti visą mėnesį praktikuoti sau svarbią veiklą (pvz., mankštintis ar mokytis kalbos) ir tai kasdien daryti po 15 minučių. Kolegos galėjo patirti, kaip, ilgalaikėje perspektyvoje, neverta kliautis motyvacija, sužinojo, kaip laikytis reguliarumo ir net suklydus gebėti tęsti. Prie iššūkio prisijungė 140 kolegų.

LAPKRITIS

Sukūrėme perdegimo algoritmą – gaires, nukreipiančias į prevencijos, intervencijos ir postvencijos veiksmus, kad darbuotojų perdegimo rizika būtų suvaldyta. Šiame algoritme numatėme būdus, kaip Grupėje stebime perdegimo rizikos rodiklius, ką darome, kai perdegimo riziką aptinkame, kokie tuomet yra vadovo ir darbuotojo susitarimai, kokią pagalbą siūlo Grupė. Kartu šis algoritmas yra ir įsipareigojimas rūpintis vidine kultūra, kurioje būtų išlaikomas darbo ir poilsio balansas, darbuotojai jaustųsi įgalinti veikti, pripažinti, juos vienytų bendros vertybės.  

3-ius metus iš eilės Grupės įmonės buvo įvertintos kaip lyderės lygių galimybių atskaitomybės srityje. Lietuvos įvairovės chartija atliko naują tyrimą, kurio metu vertino, kaip 20 didžiausių Lietuvos įmonių yra pasirengusios užtikrinti lygias galimybes. Dėl metodikos specifikos Grupės įmonės buvo vertintos atskirai. Pirmoji vieta atiteko dviem iš jų – UAB „Ignitis“ ir AB „Energijos skirstymo operatorius”. 

Vis ieškome naujų ir kolegoms patogių formatų mokytis mindfulness įgūdžio. Šį kartą išbandėme 10 pamokų ciklą, kuriame dalyviai buvo supažindinti su mindfulness pagrindais, įrankiais perdegimo prevencijai, darbo ir poilsio balansui išlaikyti, mokėsi pastebėti savo poreikius, valdyti nerimą ir stresą, ugdyti atjautą sau ir praktikuoti realistinį optimizmą. Į šį ciklą užsiregistravo virš 120 kolegų, jis vyko anglų kalba. 

GRUODIS

Paskelbėme nuolat atvirą apklausą, skirtą darbuotojams su negalia ir sveikatos sunkumais. Jos dėka siekiame suprasti, ar kolegoms su negalia ir sveikatos sunkumais sudaromos tinkamos darbo sąlygos, ar kolegos išsako savo poreikius ir ar į juos yra įsiklausoma. Analizuodami atsakymus, pastebėjome poreikį skirti daugiau dėmesio ramiai, susikaupimui palankiai darbo aplinkai bei didinti darbuotojų supratimą apie negalią ir sveikatos sunkumus. Taip pat išryškėjo poreikis atsižvelgti į kiekvieno darbuotojo, susiduriančio su sunkumais, asmeninę situaciją.

Siekdami didesnio moterų kandidačių skaičiaus atrankose, parengėme įtraukaus darbo skelbimo projektą. Darbo skelbime įterpėme naują dalį, kurioje pabrėžėme įvairovės ir įtraukties tikslus bei nurodėme konkrečius veiksmus, kuriais užtikriname darbuotojų lygybę. Šis skelbimo projektas buvo parengtas pagal praktines ir mokslinių tyrimų rekomendacijas, siekiant padidinti jo patrauklumą kandidatėms moterims. Iniciatyva buvo teigiamai įvertinta Lygių galimybių kontrolieriaus tarnybos kaip sveikintina ir skatinanti įtrauktį. Skelbimo projektą pratestavome Grupės viduje, rinkdami kolegų įžvalgas, o 2025 metais planuojame darbo skelbimą paviešinti išorėje ir įvertinti jo poveikį moterų kandidačių skaičiui.

Korporatyvinės komunikacijos komanda jau ne pirmus metus sėkmingai didina Grupėje dirbančių energetikos eksperčių matomumą žiniasklaidoje. 2024 m. energetikos eksperčių citavimas per metus išaugo nuo 19 proc. iki 25 proc. Grupės ekspertės yra dažniau cituojamos pranešimuose žiniasklaidai, dažniau kviečiamos būti pranešėjomis konferencijose ir teikti komentarus žurnalistams nei anksčiau. Ši iniciatyva suteikia galimybes moterims būti pastebėtoms ir įvertintoms viešojoje erdvėje. Ji taip pat keičia „vyrišką“ sektoriaus įvaizdį ir supratimą, kas gali būti energetiku.