Kodėl pas mus?

Jeigu vieniems jūrinio vėjo elektrinių parkas Baltijos jūroje – vis dar fantastika, „Ignitis renewables“ projektų vadovui Dainiui tai – vienas didžiausių gyvenimo darbų. Dainius nesibaimina didelio masto projektų, nes, kaip pats sako, dirba kartu su gausiu būriu savo srities ekspertų tiek iš Lietuvos, tiek iš užsienio. Nors elektrinių parką užbaigti numatoma iki 2030 m., Dainius sako, kad tolima data jo nė kiek negąsdina, nes šis projektas – itin dinamiškas bei suteikiantis galimybe nuolat mokytis ir tobulėti.

O kaipgi Dainius atsidūrė viename svarbiausių šalies strateginių projektų? Pasekęs sesers energetikės pėdomis, įstojęs į VGTU (dabar – Vilnius TECH), Dainius pasirinko vandens inžinerijos studijas, dalyvavo „Erasmus“ programoje, o galiausiai įgijo žaliųjų energetikos magistro laipsnį. Profesinę karjerą jis pradėjo tuometinėje „Vilniaus energijoje“ ir „ESO“, kur buvo atsakingas už išmaniųjų skaitiklių projektą. Vėliau, išbandęs jėgas kitose srityse, Dainius suprato, kad „Ignitis grupės“ kultūra, žmonės bei darbo pobūdis jam visgi artimiausi, ir iš buvusios kolegės gavęs pasiūlymą aplikuoti į naują poziciją, tapo „Ignitis renewables“ jūrinio vėjo komandos nariu ir prisideda prie projektų, kurie bus įrašyti į Lietuvos energetikos istoriją.

„Iki 2030 m. reikės išmokti tiek daug naujų dalykų, o pats projektas keisis sulig kiekviena stadija. Bet jau dabar, stovint Olando kepurėje, už keliasdešimt kilometrų nuo būsimo parko, galiu įsivaizduoti, koks fantastiškas laukia rezultatas“, dalinosi Dainius prisimindamas klipo filmavimo akimirkas.

Baigusi verslo vadybos studijas ir įsidarbinusi finansų sektoriuje, Sandra suprato, kad norėtų labiau dinamiškos ir pokyčii leidžiančios daryti srities, todėl pradėjo mokytis programavimo. Kadangi mokslai ir sekėsi, ir patiko, idėja persiorientuoti į automatizacijos sritį galiausiai virto realybe naujai specialistei įsiliejus į „ESO“ kolektyvą. Tris pirmuosius metus Sandra pas mus dirbo programuotoja, o pastaruosius dvejus vadovauja procesų automatizavimo sprendimų programuotojų komandai.

Kuo Sandra didžiuojasi šiandien? Dėl jos paleistų „robotukų“, kolegos sutaupo daugiau nei 18 tūkst. darbo valandų per mėnesį. Tam, kad robotai „žinotų“, ką veikti, prireikė daug programavimo ir energetikos žinių, kūrybiškumo ir stipraus ryšio su įmonės bei visos grupės kolegomis. Sandra džiaugiasi, kad vietoje konkurencijos grupėje vyksta draugiškas bendravimas ir nuolatinis keitimasis žiniomis. Tiesa, dėl skirtingų veiklos sferų, užtikrinti abipusį supratimą kartais pavyksta tik pasitelkus kolegų analitikų pagalbą!

Sandros darbe daug nekasdienių situacijų, tačiau darbas „Ignitis grupėje“ tuo ir įdomus, kad gali pasiūlyti ir visiškai netipinių savęs realizavimo galimybių, kaip pavyzdžiui nusifilmuoti klipe. „Nors inžiniere vaideno iki apie 3 valandas, procesas buvo labai įdomus. Vilkėjau ryškią „ESO“ aprangą, kažkas net buvo priėjęs pasiteirauti apie mūsų darbą. Bet dėl šios patirties geriau suprantu, kokias situacijas yra kitų mano kolegų darbas. Dirbdami biure stengiamės optimizuoti ir efektyvinti veiklos procesus tam, kad kiti ESO kolegos kuo greičiau galėtų „atnešti“ šviesą į žmonių namus“, dalinosi Sandra.

Emilija Musteikytė: nuo naujos rolės iki bendruomenių iniciatyvų lyderystės

Emilijos Musteikytės karjeros kelias yra apie tai, kaip sukurti kažką naujo nuo pat pradžių, vadovaujantis savininkiškumu, atkaklumu ir aiškia vizija. Tapusi pirmąja bendruomenių koordinatore „Ignitis Renewables“, ji pradėjo valdyti bendruomenių palaikymo procesus – tai buvo visiškai nauja pozicija įmonėje. „Kai pamačiau šį darbo skelbimą, negalėjau patikėti. Atrodė, kad jis sukurtas specialiai man,“ prisimena Emilija. Su stipria prasme ir vadovų palaikymu ji greitai pradėjo vizualizuoti, kokią teigiamą įtaką gali padaryti.

Prisijungimas prie naujos rolės nebuvo be iššūkių. Pagrindinis Emilijos tikslas buvo užmegzti pasitikėjimą su vietinėmis bendruomenėmis, kurios pradžioje buvo skeptiškos dėl bendravimo su įmone. „Kai kurioms bendruomenėms prireikė kelerių metų, kad patikėtų, jog mes atėjome ne trumpam. Jiems reikėjo įsitikinti, kad mano komunikacija atspindi ne tik mane kaip asmenį, bet ir visos įmonės vertybes,“ dalijasi Emilija. Ji pabrėžia, kad pasitikėjimą, ypač su valstybei priklausančia įmone, užsitarnauti gali užtrukti. Tačiau su kantrybe ir atkaklumu ji pradėjo matyti teigiamus atsiliepimus ir pasitikėjimo ženklus.

Augimas į lyderystę

Tapusi bendruomenių vyresniąja vadybininke, o dabar ir bendruomenių komandos vadove, Emilija išplėtė savo perspektyvą. „Vis dar tikiu, kad bendruomenių įtraukimas yra būtinas tvariam verslui – ne tik energetikos sektoriuje, bet ir kituose,“ sako ji. Šis perėjimas į vadovavimą reiškė daugiau dėmesio darbo principų tobulinimui ir procesų standartizavimui skirtinguose projektuose bei šalyse. Emilijai tai yra įdomus iššūkis – kaip išsaugoti bendruomenių darbui būdingą santykių kūrimą, tuo pačiu užtikrinant procesų nuoseklumą komandoje.

Ryšių kūrimas ir sėkmių šventimas

Vienas svarbiausių Emilijos karjeros momentų buvo, kai ji padėjo Kretingos bendruomenei užmegzti ryšį su Mažeikių bendruomene, dalinantis patirtimi apie gatvių apšvietimo projektą. „Matydama, kaip bendruomenės susisieja, dalijasi idėjomis ir mokosi vieni iš kitų, supratau tikrąją mūsų darbo galią. Tokie vienybės momentai stiprina visuomenę,“ pasakoja Emilija. Jos nuomone, sujungtų bendruomenių tinklas Lietuvoje yra svarbus žingsnis link pasitikėjimo, atsparumo ir saugumo kūrimo.

Esminiai įgūdžiai bendruomenių darbui

Kalbėdama apie įgūdžius, reikalingus sėkmingam darbui su bendruomenėmis, Emilija pabrėžia kantrybę, empatiją ir komunikaciją. „Turi klausytis, dirbti palaipsniui ir kartais laukti kelerius metus, kol pamatysi rezultatus,“ sako ji. Empatija, tiek bendruomenės atžvilgiu, tiek įmonėje, yra labai svarbi. Taip pat būtina turėti vietos valdžios, tvarumo ir politikos žinių.

Žvilgsnis į ateitį

Žvelgdama į ateitį, Emilija mato plėtrą ir standartizaciją, komandai augant Lenkijoje ir Estijoje. „Integruojame tarptautinius standartus ir standartizuojame procesus, kad pagerintume projektų valdymą ir skaidrumą,“ sako ji. Augant „Ignitis Renewables“ bendruomenių iniciatyvoms, ji įsivaizduoja ateitį, kur kiekvienas komandos narys jausis susijęs, o kiekviena bendruomenė matys jų pastangų rezultatus.

Per savo darbą Emilija parodo, kaip įsipareigojimas, empatija ir vizija gali transformuoti bendruomenės jausmo kūrimą. Jos kelias „Ignitis Renewables“ primena, kad prasmingi pokyčiai prasideda nuo vieno žingsnio ir augimas gali būti auginant visą savo veiklą drauge. 

Ką „Ignitis grupės“ apskaitos ekspertai veikia visą dieną? Kristina, įmonių apskaitos ekspertė, skaičiuoja daug ką – kartais finansus, o kartais – savo įkvėpimus. Nuo finansinių ataskaitų rengimo ir audito procedūrų iki meditacijos sesijų – nuobodžiauti tikrai netenka.

Prisijungusi prie kolektyvo prieš septynerius metus, Kristina iš pradžių dirbo su mažesnėmis grupės įmonėmis, o šiandien ji atsakinga už vieną iš didžiausių grupės įmonių – „Ignitis gamyba“. Pasak jos pačios, „Čia jautiesi svarbus, nes gali prisidėti prie itin apčiuopiamų rezultatų. Be to, džiaugiuosi galimybe dirbti lanksčiai, betarpiškai bendrauti su kolegomis iš skirtingų skyrių ir padalinių, kartu mokytis ir augti. Ar tai būtų emocinė sveikata, ar sąmoningumo ugdymas – galimybių tikrai apstu“.

Ir nors dažniausiai Kristina dirba bendrovės būstinėje (su daugybe laisvalaikio zonų), kartais jai tenka nuvažiuoti ten, kur vyksta pačios energijos gamyba. Viena iš tokių galimybių buvo per klipo filmavimą Kruonio hidroakumuliacinėje elektrinėje – išties išskirtiname, analogų Baltijos šalyse neturinčiame objekte. Be to, „Ignitis gamyba“ valdo ir plėtoja Elektrėnų kompleksą bei didžiausią antrinių žaliavų energijos išteklius naudojančią elektrinę Lietuvoje – Kauno hidroelektrinę.