Lina
Kodas, komanda ir karjera: Linos kelias IT plėtroje
„Kartais juokais sakau, kad vadovauju kūrybinėms dirbtuvėms, kuriose meno kūriniai gimsta iš kodo, o ne dažų,“ – šypsodamasi pokalbį pradeda Lina Adomonienė, „Ignitis grupės“ IT plėtros vadovė.
Linos vadovaujama komanda per kelerius metus išaugo beveik tris kartus ir jau spėjo įgyvendinti ne vieną reikšmingą projektą. Nuo savitarnos sistemų iki greitai įgyvendinamų IT sprendimų gerinančių patirtį, ši komanda kuria sprendimus, kurie keičia kasdienybę tiek kolegoms, tiek klientams.
Nuo idėjos iki augančios komandos
IT plėtros skyrius išaugo nuo 56 iki 156 žmonių. Augimą paskatino noras projektus vystyti patiems ir tuo metu pradėtas „Ignitis“ Saulės parkų projektas. Tai buvo pirmasis IT projektas, sukurtas tik su vidiniais resursais. „Tada susibūrė nedidelė komanda iš verslo ir IT kolegų. Dirbome taikydami „Agile“ metodologiją ir pradėjome kurti savitarnos platformą“, – prisimena Lina.
Projekte gimė svarbi įžvalga: turėti ekspertines žinias viduje yra daug veiksmingiau nei pasikliauti išoriniais tiekėjais. „Taip galime kontroliuoti procesus, vertinti kokybę ir kurti sprendimus, kurie atliepia realius poreikius klientų poreikius,“ – sako Lina.
Greitis – būtinybė, ne privalumas
IT plėtros komanda rūpinasi ne tik naujų sistemų kūrimu, bet ir jų palaikymu, integracijomis bei duomenų srautų valdymu. Vienas iš pavyzdžių – vasarą, kai dalis gyventojų patyrė nuostolių dėl elektros tiekimo sutrikimų, komanda greitai pritaikė ESO savitarnos sistemą taip, kad klientai galėtų dar paprasčiau ir sklandžiau pateikti paraiškas dėl kompensacijų.
Perfekcionizmui čia vietos nėra, svarbiausia veikiantis sprendimas, o ne nuostabiai blizgantis paviršius. „IT projektai niekada nesibaigia 100 %. Visada yra ką tobulinti,“ – sako Lina ir šypsodamasi priduria: „Kai matau naujai pastatytą tiltą, pagalvoju – ar jie jį tikrai laiku atnaujina, kaip mes atnaujiname savo sistemas?“
Kokios savybės labiausiai vertinamos IT komandoje?
Pasak Linos, svarbiausios savybės dirbant IT plėtroje: smalsumas, gebėjimas greitai prisitaikyti ir noras kurti. Perfekcionistui čia gali būti sudėtinga, bet kūrybingam problemų sprendėjui – ideali vieta. „Klausimai, kuriuos užduodu darbo pokalbiuose, padeda suprasti, ar žmogus geba veikti neapibrėžtose situacijose ir imtis atsakomybės už rezultatą", – sako ji.
Atvirumas ir pyragai
Lina tiki, kad komandos pamatas – atvirumas. „Tikra komanda yra ta, kuri kartu džiaugiasi ir kartu liūdi. Nuoširdus grįžtamasis ryšys yra vertingiausias įrankis augimui, net jei jis kartais nemalonus.“
Ji pati nemėgo „sumuštinio“ metodo, kai kritika maskuojama tarp dviejų pagyrimų: „Tada nesupranti – ar čia blogai, ar gerai padariau?“
Komandoje gyvuoja ir smagi tradicija: naujokas turi atsinešti pyragą – ne kartą, o net tris! Kai pradeda dirbti, gauna pirmą atlyginimą ir pereina bandomąjį laikotarpį. „Kartais, net jei kažkas nesiseka, kiti žino – mes sėdime ir pyragus valgome“, – juokiasi Lina.
Vidinė karjera – geriausia investicija
Nors šiandien Lina vadovauja dideliam padaliniui, pradžioje ji... bandė pabėgti nuo IT. „Dirbau IT įmonėje, bet norėjau pamatyti, kaip viskas atrodo iš kitos pusės – perkančiosios organizacijos.“ Taip ji atsidūrė Grupėje, kur ėmėsi rinkos liberalizacijos projekto.
Dirbdama su šiuo projektu susipažino su kolegomis iš „Technologijų ir inovacijų centro“, kurie pakvietė ją prisijungti prie savo komandos. Po kelių metų Lina dalyvavo atrankoje į departamento vadovo poziciją – ir laimėjo.
„Kiekvienas etapas buvo savotiškas iššūkis, bet ir galimybė. O kai jau norisi pokyčių – pradėk nuo savo vidinio kiemo. Žalesnės žolės tikrai galima rasti čia, Grupėje“, – sako Lina.
Ši istorija – ne tik apie karjeros augimą. Ji – apie drąsą kurti, priimti pokyčius ir sujungti techninius sprendimus su žmogiškomis vertybėmis. Ir, žinoma, apie komandą, kuri geba ir sistemą paleisti, ir pyragą išsikepti.
